バザーの打ち合わせがあったらしい。例のごとく方針に従えない連中が、色々やっているようだ。強い気持ちをもって対応していかないと、やられてしまう気がする。勝手なアンケート何て、なんの根拠にもならないし、暗黙の強制力が働いてしまう事が理解できな…

駐車場のトラロープ撤去許可が出たので、それも併せて作業。 今後はスムーズに草刈ができるので、何より。 帰りがけに、別の駐車場でトラロープ修理作業。 夏祭りのボランティア要請あり。 今から予定を開けておくこと。

夜中にもどしていたようだ。 軽い脱水症状のようだった。 気を付けてほしい。

久しぶりに発生。 そろそろか。

業界団体の研修について、リマインドの電話があった。 それを聞いて、社会人として忘れないようにするのが当たりまえであり、リマインドの連絡なんて不要だろうと考えた。 まだまだこの業界に入って6年生なので、小学校で言えば卒業していないので、工場長に…

現状の一人体制になってから中断していたが、必要な事なので 本日から再開することとした。 できるだけ実施していくことで、品質向上を狙いつつ、クレームを防ぐための 手立てとしていくこととした。

楽しかったらしい。怪我もなく帰ってこれて、何より。

完全に二日酔い。飲みすぎはダメだ。過ぎたるは、及ばざる如し。

当番に当たったので、参加した。点検ステッカーの日付確認。ライト回りの点検。排ガスの点検。この三点が点検項目。特に大きな問題がある車は無かったが、終了時間間際に派手なジムニーがやって来た。オーバーフェンダー、リストアップ、タイヤはみ出しの三…

業務引き継ぎメモから業務フローを作成。 目的が不明確な資料の作成を手書きで行っているようだ。 この資料たちの目的を確認し、不要なら作成しないという決断が必要だ。 これは、従業員が行えることではなく、上司が判断すべきことだ。

実施した方が良いに決まっているが、やり方や、金額設定を適切にすべきだと思う。外部システムを使う必要があるか、見極めが必要だ。

小学生以来だが、久しぶりに刺された。少し腫れた。痛かった。

わからないことは聞いてくれってよく言うけど、それではだめだと思った。わからないか判断できていない。正しいことと思ってやっている。しかし、そのやり方は間違っている。そんな様子から、一通りやり方の説明をしないとダメだと思った。特に自社内で完結…

引継ぎの状況を確認したところ、業務フローの作成が必要だと理解した。 引き継ぐ側が、今までの経験でやってきたことがすべて必要とは考えられない。 特に弊社のような中小企業において、改善活動などというものは皆無に等しい。 また、担当者が良かれと思っ…

業務の流れを理解し、引き継いでいくためには俯瞰する考えが必要だと思う。 それができていないと思われる。 本人に確認を取らないとわからないが、そんな印象を持った。

考え方の違いはあっても、日本をよりよくしようとした人たち。 そんな人たちがいたからこそ、この日本があると思う。 また、第二次大戦の戦死者のお墓もあって、安保法制や集団自衛権の問題、ヘイトスピーチ問題などを考えさせられた。 死にたくなかったろう…

京都へ舞妓さん達に初めてあえた。楽しいひとときだった。ビールを飲まされて、大変だった。

ようやくデータの移植まで完了した。ファンの音の大きさがずいぶん違う。

新サーバのセットアップ、ようやく完了した。 後はデータバックアップの仕組みをどうするか検討する必要がある。 幼稚園の方、このところ静かだったので、油断していた。 やはり、何か起きたときにはフォローをする必要があると痛感した。 もう二度と、この…

工場長が早退。 現体制になって初めて。 早く増員しないとまずいのだが・・・。

やるべきことをやらずして、お金だけを払わせるなんて、ふざけてるとしか言いようがない。 次回やったら、辞めさせる。

sambaの設定の問題ではなく、FireWallの設定が問題だった。 おかげで接続できるところまでは進められた。 あとはいよいよ権限設定。

久しぶりにやると、難しい。 完全に忘れてしまっている。 SWAT使えば簡単かなと思ったけど、そうでもない。 やはりパラメータの意味を理解しないとダメだ。

やっとOSのインストールに目途がついた。 後はsambaのinstallと設定とデータ移植。 もっと早くにCentOSに決めればよかった。 ubuntuにこだわったのが、時間がかかった原因。 どちらも慣れていないので、早くできる方にすべきだと反省。

親子であっても、夫婦であっても遠慮は必要だと思う。感情的にならないで、冷静に話をする必要もある。感謝も必要だと思う。お客さんの様子から、大事なことを学んだ。忘れないようにしたい。

レンタカーで該当車があったので、準備。 初めて利用したのだが、予約日の違いが発覚。 だからメールで連絡していたのに、最後が口頭だったのがあだとなった。 幸いにして車があったので良かったが、今後の取引では十分注意する必要がある。 気を付けないと。

人間だから、失敗することもあるし、それが当たり前。問題は、それを認める勇気だと思う。

理論的に判断できない人に対しては、説明をし続ける必要がある。 説明することを止めたとき、説明することに対してくじけたときは、他社で何らかの購入が行われる。 しかし、その人に対してどこまで労力をかけられるか、燃料代を含めたコストをかけられるか…

受講した。 特に「ああ、そうだ」と思ったのは、「ロープレで身に付けた話法も使わないと錆びる」と言われたこと。 確かに、目覚ましい成果は上がってないが、それでも少しづつでも成果を上げてきているので、その技術の一つは、使わないと鈍るし、レベルが…

時間が少ないが、焦らずやるしかない。下手な人を雇用するよりマシだと思う。